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人力资源
/ Human Resources
人才战略
- 分类：人力资源
- 发布时间：2019-11-14 00:00:00
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概要:
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一、引才聚才，创造人才竞争优势
引才是实施人才战略的基点。公司在招聘人才时一直坚持高标准、严要求，建立了规范的人才引进程序，不断拓展招聘途径，同国内许多人才市场（网络）建立长期稳定的联系，并通过猎头公司招募高级人员；公司管理及技术骨干绝大多数来自国家重点院校；公司注重专业对口，根据公司研发和生产实际，招募大量专业人才。除此之外，员工完成本职工作的能力更为重要，因此，在招聘和选拔中，公司充分考虑人的综合素质、潜能、品格、心理素质及工作经验等诸多因素，把员工是否认同公司的企业文化看作最重要的因素之一，使员工和公司的价值观相统一，这样员工与企业才会风雨同舟、共同发展。
通过完善人力资源管理体制，把员工的短、中、长期利益与企业的利益紧密结合在一起，力求最大限度地对他们用其所长，委以重任，做到知人善用，量才使用，为每一位员工提供实现人生理想及展现自身价值的机会。
二、注重人才培养，提高人才素质
在人才培养上，公司形成了多层次、规范化的培养机制。初步形成了高、中、低三级培训体系，实行岗前、在职等培训方式，努力创建学习型组织，为各类人才提供全方位、全过程的成长教育机会。鼓励员工参加学历、职称教育，重视员工的专业技能教育，注重新员工教育，不断培养高级综合性人才，使职工自身价值得到不断提升，公司人力资本得到总体升值。员工在技术、知识和能力上不断提高，使公司在同业竞争中一直保持领先地位。
学习既是公司持续发展的需要，也是个人发展的需要。为了使人才培养规范化，公司成立“商学院”，不仅是员工培训、培养的平台，也是对外部客户培训、技术交流的平台，“工作学习化，学习工作化”，在天和已不仅仅是一句口号，而是实实在在的行动。
三、建立有效的用人机制，增强企业发展动力
打破论资排辈、求全责备的旧观念束缚，通过竞争上岗，优化配置人力资源，在企业整体战略目标下实现员工的自我发展与价值体现，形成能上能下、能进能出的现代企业用人机制。
“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”，凭本事吃饭，依业绩提升。公司内部实行多轨并行的发展机制，管理类员工可以依行政级别提升，研发人员可以走技术专家之路，即便是技术工人也可以通过个人努力成长为公司的核心骨干。一个能力突出、业绩优良的员工，即使什么行政职务都没有，也同样会得到认同；一个没有任何行政职务的技术专家，其收入完全可以达到甚至超过公司管理人员的收入。
建立具有比较优势的薪资体系和科学的绩效考核机制。公司定期对市场因素、消费水平及相关代表性企业的薪资福利状况进行比较和调查后，制定出保持优势和具有竞争力的薪资标准。同时对全员实施绩效考核，并将考核结果作为决定员工薪酬的主要依据，使业绩良好的员工得到应有的奖励，真正起到激励作用。
四、留住优秀人才，为企业长远发展增添后劲
要做“百年企业”，对人才不仅要引得进，用得好，还要留得住，储备更多的人才。在产品的开发上，公司做到了生产一代、研制一代、储备一代。在人才的选拔、培养、使用和储备上，公司也有一个长远的发展规划并形成梯队配置，使企业的人才队伍永远充满生机和活力。
天和力图创造一种事业环境，集聚有才华、负责任的年轻人，携手合作，体味艰辛，分享成功，共同把事业做大做强。公司和一些著名高等院校建立了长期稳定的联系，吸纳了大批品学兼优的青年学生，向社会招募了不少精英，建立了强大的人才储备库，目前公司各类人才队伍已初具规模。
为了更好地激励人才，充分调动人才的积极性，公司拟实施股权激励计划，这是天和公司股权管理的一项重要举措，也是企业的一次重大飞跃，它为技术创新提供了强大的驱动力，也为企业的发展奠定了坚实的基础。
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